Lühike vastus
Jah, põhimõtteliselt võite tehisintellekti teadustamise oma töötajatele ise korraldada. Tehisintellekti määrus ei sätesta kindlat kursust, sertifikaati ega välist poolust. Mida määrus siiski nõuab, on see, et töötajad, kes tehisintellektisüsteemiga töötavad või selle üle otsuseid teevad, omaksid piisavalt teadmisi ja oskusi selle süsteemi vastutustundlikuks kasutamiseks, mis vastab nende rollile ja süsteemile endale.
Iseseisva tegevuse ja väljaostamise vaheline piir ei asu küsimuses, kas te seda ise teha võite, vaid küsimuses, kas te seda tõendatavalt ja asjakohaselt täita saate. Lihtsa abivahendu, nagu kliendiküsimuste jaoks mõeldud chatbot puhul, on sageli piisav sisemine selgitus. Süsteemide puhul, mis inimestele suuremat mõju avaldavad, näiteks värbamis- või personali hindamissüsteemide puhul, on nõudmised kõrgemad ja on soovitav omada kompetentsi või lasta see kontrollida.
Mida määrus ette kirjutab ja mida mitte
Tehisintellekti määrus kehtestab organisatsioonidele, kes tehisintellektisüsteeme kasutavad, hoolduskohustuse: nad peavad tagama, et asjaomased töötajad omaksid piisavat tehisintellekti lugemisoskust. See mõiste on tahtlikult lai: see hõlmab arusaamist sellest, mida süsteem teeb, millised piirangud ja riskid tal on ning kuidas tulemusi vastutustundlikult kasutatakse. Tekst ei sätesta vormi. Lühike sisemine juhis, e-õpe, töökoosoleku dokumentatsiooni koos: kõik on võimalik, kuni see vastab süsteemile ja töötaja rollile, kes sellega töötab.
Vähem vabadusspetsiile on küsimus selles, kas tehisintellektisüsteem kuulub kõrgema riskikategooria alla. See hindamine nõuab teadmisi määrusest endasest ja sellest, kuidas süsteemi praktikas täpselt kasutatakse. See on erinev samm kui teadustamine ja see samm sobib vähem "omal käel välja selgitamiseks". Kes kahtleb, kas süsteemil on praktikas rohkem kaalu kui tundub, saab mõne küsimuse abil algse näitaja saada enne järgmiste sammude astumist.
Iseseisev tegevus: mida see hõlmab
Kui korraldite teadustamise ise, on mõistlik dokumenteerida, kes millisele koolitusele osales, millal see oli ja mida käsitleti. Mitte seetõttu, et määrus mingit kindlat dokumenti nõuaks, vaid seetõttu, et kontrolli või järelevalveasutuse küsimuse korral peate näitama, et olete siin midagi teinud. Märkus personalifailis või sisemine märkus on paljude ettevõtete jaoks juba praktiline alus.
Arvestage ka sellega, et teadustamine tehisintellekti kohta võib kattuda kehtiva tööõigusega. Kui tehisintellektisüsteem puudutab töötajate tööd, näiteks jõudluse jälgimise või ülesannete ümberjaotamise teel, võib ühenduskogusel olla heakskiiduoigus vastavalt kehtivale osallusõiguse eeskirjale. See protsess jääb tehisintellekti määrusest erinevaks, kuid praktikas muutub see sageli samaaegselt asjakohaseks. Ülevaate selle kohta, kuidas need teemad kokku tulevad, leiate teadmistebaasist, olukorra järgi sorteeritud.
Millal on väline nõu otstarbekas
Väline nõu muutub otseselt kasulikuks kahel hetkel. Esiteks tehisintellektisüsteemi klassifitseerimise puhul: kas see kuulub kategooriasse, millele kehtivad täiendavad kohustused, ja mida see konkreetselt teie organisatsiooni jaoks tähendab. See on juriidiline selgitus, mitte teadustamine, ja kuulub seega juristile või pädevasse järelevalveasutusele. Teiseks süsteemide puhul, mida tarkvara pakkuja tarnib ja te ise täpselt ei tea, kuidas nad sisemiselt toimivad: sel juhul on dialoogi sellega pakkujaga sageli esimene samm, mitte sisemine koolitus.
Ettevõtetele, kes kahtlevad, kus nad täpselt seisavad, on kasulik kõigepealt selgeks teha erinevus nende sammude vahel: teabe edastamine, riskide hindamine ja kohustuste täitmine on kolm eraldi asja, mida sageli segamini aetakse. Korduma kippuvad küsimused selle kohta lühikeste ja otseste vastustega on kogutud lehele korduma kippuvate küsimuste leht.
Lõpuks
Kas personali teavitamist on võimalik ise korraldada, sõltub süsteemist, töötaja funktsioonist ja sellest, mida te sellega tõendatavalt tahate näidata. Universaalset valemit pole olemas, ja määrus jätab teadlikult ruumi omaenda täitmisele. Kui kahtlete, kas teie olukord läheb kaugemale sisemisest selgitusest, on see küsimus juristile või järelevalveasutusele, mitte midagi, mis tuleks otsuse langetada tunnetuse järgi.
Kas soovite kõigepealt saada ülevaadet sellest, kus teie organisatsioon seisab, enne kui plaanite koolitust või nõustamiskõnelust? Tehke tasuta kiirskaani või lugege rahulikus tempos edasi teave selle kohta, kuidas meie informatsioon tekib.