Mit tehetek már most, amíg a szabályok még nem végérvényesek?
Most kezdhetsz, konkrét szabályok nélkül is
Annak ellenére, hogy a végső szabályok még nem rögzítettek, és az elektronika és az ICT számára a tartalom még nem lett meghatározva, már most lehet tennivaló. Az elektronika és az ICT szektorban a digitális termékpasszus kötelezettségét az Európai Bizottság csak akkor hozza létre, amikor egy konkrét alkategóriához delegált jogi aktust elfogad, de a passzushoz szükséges adatok nagy része már létezik a vállalat keretein belül. Ha valaki most rögzíti, hogy mely anyagokból áll egy termék, honnan származnak az alkatrészek, hogyan néz ki a javítás és a karbantartás, és milyen dokumentáció létezik, akkor később nem kell mindezt újra felkutatnia abban az időpontban, amikor a kötelezettség ténylegesen hatályba lép.
Az elektronika és az ICT vonatkozásában ez még nem kötelező
Ez azokra a gyártókra és behozatalakra vonatkozó, akik elektronika- és ICT-berendezéseket gyártanak vagy behoznak, és akik valamilyen ponton az ESPR hatálya alá esnek, ha termékkategóriájukat egy delegált jogi aktusban felveszik. Ez kifejezetten nem olyan kötelezettség, amely most már hatályban van: jelenleg nincs jogi kötelezettség az elektronika vagy az ICT számára passzust közzétenni, QR-kódot viselni vagy adatokat nyilvánosságra hozni. Az ESPR (EU 2024/1781 rendelet) 18. cikke rögzíti, hogy a Bizottság munkatervet készít, és abban meghatározza, mely termékkörök kapnak prioritást; amíg az elektronika és az ICT számára nincs konkrét delegált jogi aktus elfogadva, addig erre a szektorra nézve nem keletkezik passzuskötelezettség. Ami viszont már most előfordulhat, az az, hogy egy vállalat kérdéseket kap vásárlóitól vagy saját szállítóitól az anyagokkal vagy a származással kapcsolatban – ez a 38. cikkhez kapcsolódik, amely az ellátási lánc szereplőinek szerepéről szól az információ rendelkezésre bocsátása tekintetében.
A dátum még nem rögzített, de a munkaterv igen
Az még nem biztosan meghatározott, hogy az elektronika és az ICT számára a passzuskötelezettség pontosan mikor lép hatályba. Ez attól függ, hogy az Bizottság mikor fogad el egy delegált jogi aktust erre a kategóriára vonatkozóan, a 18. cikkben előirányzottak szerint. Ami viszont biztosított, az az, hogy ez a cikk a Bizottságra kötelezettséget ró a munkaterv elkészítésére és rendszeres frissítésére, amely meghatározza, mely termékkörök kerülnek sorra elsőként. Amíg az elektronika és az ICT számára ilyen jogi aktus nincs, addig erre a szektorra nézve nem áll fenn a digitális termékpasszus vezetésének kötelezettsége. Éppen ez az időszak az a időszak, amikor az előkészítésnek értelme van: aki megvárja, amíg a jogi aktus elfogadásra kerül, abban az időpontban nulláról kezd, miközben az akkorra szükséges adatok gyakran már évek óta a vállalat keretein belül vannak, csak nem a megfelelő helyen gyűjtötték össze.
Négy lépés, amely már most értelmes
A gyakorlatban az előkészítés általában ebben a sorrendben alakul ki:
1. Készítsen leltárt mely termékekről és modellekről kerül forgalomba, és közülük mely termékeket lehet majd az ESPR szerinti elektronika- vagy ICT-berendezéseknek tekinteni.
2. Vonja össze a meglévő adatokat: anyagi összetétel, alkatrészek származása, garancia- és javítási információ, felhasználói kézikönyvek. Ez gyakran már valahol létezik, de különböző osztályok vagy szállítók között szétszórva.
3. Vizsgálja meg, mely információra van szükség az ellátási lánc szereplőitől és azt, hogy az most már felkérhető-e. A 38. cikk az ellátási lánc szereplőinek szerepéről szól az ilyen típusú adatok rendelkezésre bocsátása tekintetében, és az ellátási lánc egy része már most el kezdi ezt gyakorolni.
4. Rendszerezetten és digitálisan tárolt adatokkal dolgozzon, szemben az egyes PDF-fájlokkal vagy e-mailekkel. A passzus olyan adatokat igényel, amelyek gépi olvashatóak és termékenként nyomon követhetőek; ezt könnyebben lehet felépíteni, ha az alap már meg van.
Ezen felül érdemes követni a Bizottság munkaterv-készítésére vonatkozó munkáját, mivel abból látható, mely termékkörök kapnak prioritást, és mikor kerülhet sorra az elektronika és az ICT.
Az ESPR 18. és 38. cikkelye
Ez a megközelítés közvetlenül az ESPR két rendelkezéséből következik. A 18. cikk (prioritizálás és tervezés) kötelezi a Bizottságot egy munkaprogram elkészítésére, amely meghatározza, hogy mely termékcsoportok prioritást kapnak a delegált jogi aktusok kidolgozásánál; ez a cikk az oka annak, hogy az elektronika és az ICT számára még nincs rögzített dátum, de van egy bejelentett útterv. A 38. cikk (követelmények az ellátási lánc szereplőire vonatkozóan) leírja, hogy a lánc szereplőinek releváns információkat kell rendelkezésre bocsátaniuk; ez a cikk alapja annak az elképzelésnek, hogy az adatgyűjtés a beszállítóktól már most megkezdődhet, még anélkül, hogy magának az útlevél-kötelezettségnek az alkalmazása már aktív lenne.
Mit kell tenni
Aki most már szeretne kezdeni, az kezd kicsiben: egy áttekintést készít azokról a termékekről, amelyek az elektronika vagy az ICT alá tartoznak, és termékként feljegyzi, hogy mely adatok vannak már meg, és melyek még hiányoznak. Innen már csak egy kis lépés, hogy ugyanezt a kérdést a saját beszállítóinak is feltegyük. Ez az oldal frissítésre kerül, amint a Bizottság egy delegált jogszabályt tesz közzé egy elektronika- vagy ICT-kategóriához.
Erre alapozva
- Az (EU) 2024/1781 rendelet (ESPR), 18. cikk (priorizálás és tervezés)
- (EU) 2024/1781 rendelet (ESPR), 38. cikk (az ellátási lánc szereplőinek követelményei)
A rendelet maga az EUR-Lex webhelyen található. Érvelésenként hivatkozunk; nem kell bennünket hinni.
Mit kell konkrétan tennie
Mit várnak el Önöktől
Az elektromossághoz és az ICT-berendezésekhez szóló delegált jogi aktus még nem létezik. Ez nem azt jelenti, hogy nincs mit tenni — maga az ESPR már iránymutatást ad azzal kapcsolatban, hogy termékkategóriánként mire kerül sor, és ez az iránymutatás felhasználható a mostani tervezéshez.
Kövesse a termékkategóriánkénti rangsorolást
Az ESPR 18. cikke (az Európai Parlament és a Tanács (EU) 2024/1781 rendelete) szabályozza, hogy az Európai Bizottság miként rangsorolja és ütemezi a termékkategóriákat a delegált jogalkotási eljárásokhoz. A 10–100 fős vállalat számára ez különösen azt jelenti: kövesse nyomon, hogy melyik kategória melyik időpontban kerül sorra, ahelyett, hogy várakozna arra a bejelentésre, amely egyszer csak az ajtó előtt jelenik meg. Az elektromossághoz és az ICT-berendezésekhez szóló termékkategóriák a tervben szerepelnek, termékkategóriánkénti alegórián felosztva. Aki már most tudja, hogy terméke mely termékkategóriánkénti alegóriájába tartozik, a tervrajzot irányítottan követheti ahelyett, hogy az egész ESPR-napirendet kellene követnie.
Rendezzék meg saját beszerzési láncukat
Az ESPR 38. cikke a beszerzési lánc szereplőinek követelményeire vonatkozik: mindenki, aki olyan alkatrészeket, anyagokat vagy információkat szállít, amelyek végül a termékhiánylistán megjelennek, ezzel egy szerepet kap. Egy középvállalat számára ez azt jelenti, hogy a „melyik szállító mely adatokat szállítja
Tartsa figyelemmel a saját termékszerkezetét
Bár ez nem jelenik meg expressis verbis a cikkekben önálló kötelezettségként, az ESPR felépítéséből az következik, hogy a vállalkozásnak azonosítania kell, hogy melyik termék melyik kategóriához tartozik, és milyen variánsok léteznek. Több termékvonallal rendelkező vállalkozások számára ez külön feladat: nem minden modellnek kell automatikusan ugyanazt az útlevelet kapnia, és a kategóriákba sorolás részben azt is meghatározza, hogy mikor lép életbe a kötelezettség. Aki ezt most összeállítja, nem kell majd ezt időnyomás alatt megtennie. Egy áttekintés arról, hogy hogyan lehet ezt több termékvonalra vonatkozóan egyszerre kezelni, a következőn olvasható: hogyan intézem a termékazonosító lapot az összes terméksoromhoz egyszerre.
Hol megy félre a gyakorlatban
Várjon a delegált jogi aktus közzétételére. Azok a vállalkozások, amelyek csak akkor kezdenek hozzá, amikor a szöveg végleges, azt tapasztalják, hogy a szállítói adatok gyűjtése és a belső folyamatok bevezetése több időt vesz igénybe, mint a közzététel és a kötelezettség kezdete közötti időszak.
Nincs rálátása a saját szállítói láncra. A vállalatok egy része nem tudja pontosan, hogy melyik szállító mely alkatrészeket szállítja, nemhogy azt, hogy az adott szállító képes-e anyagokra vagy összetételre vonatkozó adatokat szolgáltatni. Ez csak akkor válik láthatóvá, amikor a digitális termékútlevelet valóban össze kell állítani — túl késő ahhoz, hogy még nyugodtan utánajárjanak.
Azt gondolni, hogy a digitális termékútlevél egy olyan IT-projekt, amely elkülönül a szervezettől. A gyakorlatban a digitális termékútlevél a beszerzést, a minőségbiztosítást, az értékesítést és néha az ügyfélszolgálatot is érinti. Azok a vállalatok, amelyek ezt egyszeri műszaki feladatként kezelik, elakadnak, amint az alkalmazottak ügyfelek vagy felügyeleti hatóságok kérdéseit kapják. Hogyan kell ezt a szervezeten belül elosztani, ezt ismerjük meg a hogyan taníthatom meg munkatársaimat a termékazonosító lap használatára.
Nem tesznek különbséget a terméksorozatok között. Egyes vállalatok teljes termékkínálatukat egyetlen egészként kezelik, miközben a deelcategoriák szerinti beosztás pontosan különbséget tehet az ütemezésben és a tartalomban. Ez szükségtelen munkát eredményez olyan termékek számára, amelyek még nem sorra kerülnek, és késedelmet okoz olyan termékek számára, amelyeknek gyorsan meg kell felelniük.
Nincs semmilyen felkészülés az ellenőrzésre. Még a végleges szabályok nélkül is hasznos lehet tudni, hogy egy ellenőrző hatóság rendszerint mit kér számon egy elektronikai eszközöket érintő ellenőrzés során, hogy lássák, saját adminisztrációjuk már ehhez igazodik-e. Lásd mit kér számon egy ellenőrző hatóság egy elektronikai eszközöket érintő ellenőrzés során az erről alkotott képhez.
Amit rögzíthet
- A saját termékkategóriáinak és alkategóriáinak egy áttekintése, az ESPR (2024/1781 EU rendelet) 18. cikkéből adódó ütemezéshez kötve.
- Egy szállítói lista, amely szállítónként tartalmazza, hogy tudnak-e és hogyan tudnak adatokat szolgáltatni az anyagokról, a származásról és az összetételről, az ESPR 38. cikkében a ellátási lánc szereplőinek szánt szerepnek megfelelően.
- Belső megállapodások arról, hogy a vállalaton belül ki felelős a passzportért termékvonalonként — beszerzés, minőség, vagy egy kijelölt koordinátor.
- Az bevezetéshez szükséges általános időterv, még ha a kezdő dátum nincs is véglegesítve. Ennek iránymutatása a hogyan tervezzem meg a termékazonosító lap bevezetését szervezetemben.
- Az bevezetéssel járó költségek kezdeti becslése, hogy ez ne legyen meglepetés, amint a kötelezettség konkrét lesz; lásd: mennyibe kerül egy elektronikai termékhöz a digitális termékútlevél.
- A saját szervezetre vonatkozó lépéscsalád, az általános megközelítésre épülve, amelyet a hogyan kezdjem meg az elektronikai termékútlevelet lépésről lépésre.
Az előkészítő munka egyik része sem kötelező, amíg a delegált jogi aktus nincs közzétéve. Ez azonban olyan munka, amely, ha egyszer elvégzik, nem kell újra elvégezni, amint a végleges szabályok rendelkezésre állnak.
Ez nem jogi tanács. Ez az oldal általános információt nyújt az érvényes szabályozásról. Mi nem ismerjük az Ön helyzetét. Ha bizonytalansága van saját ügyében, konzultáljon ügyvéddel vagy a hatáskörrel rendelkező felügyelettel.
Mesterséges intelligenciával írva a fenti források alapján, 2026-08-22-én embernek végignézve. Nem stimmel valami? Jelezze — a javítások elsőbbséget kapnak.